Método CATyO
Queremos ayudarte, tu proyecto merece el máximo de atención
Puedes hacerlo! Método CATyO, para el desarrollo del autónomo, pymes y startups
Afronta con solvencia los retos que el futuro depara a todo buen empresario
En definitiva, más de 20 años dedicados al asesoramiento y la gestión de empresas de ámbito mercantil y financiero
Te ayudamos a iniciar tu negocio y estamos a tu lado en todo momento. Te asesoramos para que te puedas dedicar a vender, informar, difundir, cautivar… En definitiva, comunicar todo lo bueno que hay en ti, tú eres el mejor comercial de tu empresa. Afronta con seguridad los retos de una comunicación continua y variada con clientes, proveedores, bancarios, morosos, etc…
Analiza tus cualidades y responde a estas preguntas:
¿Sabré comunicar lo adecuado a mi interlocutor?
¿Sabré obtener la información que necesito de mi interlocutor?
Si sabes comunicar podrás llegar a donde quieras y recuerda el buen vendedor es el que sabe detectar necesidades y dispone de productos o servicios que las pueden satisfacer.
Te gestionamos las cuentas y te asesoramos en la administración de tu empresa para liberarte de estas tareas que pueden llegar a ser muy complejas. Se requiere de conocimientos muy diversos: contabilidad, fiscalidad, laboral, presupuestos, gestión de tesorería, planificación financiera, medios de cobro y de pago, financiación de circulante e inversiones, patrimonio, accionistas, etc… Cuanto mayor es el tamaño de una empresa, mayores son los mecanismos de control y de gestión que se necesitan. Para iniciar un proyecto es necesario que tengas en cuenta unos aspectos básicos:
Inversión y obtención de los recursos: que medios necesitas para empezar a funcionar y de donde vas a obtener los recursos
Previsión de ingresos y gastos: debes intentar conocer desde el principio estos factores:
¿Qué valor pueden tener tus ventas?
¿Qué valor tienen tus compras de materias primas (si es que compras)?
¿Qué margen estas obteniendo por tus ventas?
¿Cuánto pagas de costes fijos y de estructura: alquiler, teléfono, profesionales, etc…?
¿Qué sistemas de gestión utilizas para realizar las tareas básicas de funcionamiento: facturación, medios de cobros y de pagos, presupuestos…?
Tesorería de reserva: Para que un proyecto madure y sea viable no hay una norma fija que lo indique, pero es aconsejable poder disponer de recursos económicos suficientes para hacer frente a 2 años de pérdidas continuas aunque descendientes.
Compromisos legales: el cumplimiento de la legalidad, en materia de impuestos, Seguridad Social, permisos administrativos, etc., sin duda ahorrará tiempo y dinero a largo plazo. Aunque exista la tentación de saltarse alguno de los pasos que la legislación impone, el riesgo que se asume es muy grande y en contrapartida puede suponer un quebranto de considerables consecuencias por multas y sanciones de toda índole.
Valoramos las necesidades técnicas de tu empresa, en función de lo que el mercado solicita en cada momento y adaptamos nuestros conocimientos gracias a un continuo aprendizaje de nuevos sistemas de producción y comercialización, que nos permite seguir siendo competitivos aportando valor añadido al trabajo, frente a las nuevas tendencias, nuevos productos o nuevos servicios. Necesitamos valorar la actividad que desarrollas, cualquier profesión está sujeta a cambios de todo tipo, por lo tanto el emprendedor, el empresario, está obligado a mantener un nivel de información que permita estar al día en todo lo que afecte al desarrollo de la actividad.
Estamos a tu lado para ayudarte en la organización empresarial y conseguir un tamaño adecuado y una “velocidad de crucero” constante en la consecución de una cartera de clientes y sostenibilidad de tu negocio que tanta ilusión genera. En función del crecimiento, de la necesidad de personal, del nº de clientes o de locales, la formación de equipos y la delegación de funciones nos adaptaremos para afrontar con solvencia los retos de futuro.
Todo lo anterior es fundamental, es la esencia que te permitirá iniciar el proyecto tan deseado y disponer de la independencia necesaria para organizar una adecuada estructura, la formación de equipos y la delegación de funciones, es factor esencial en este previsible crecimiento.